各種事業の収入増のアプローチに基づく収支改善
既存事業の経営体質が健全でなければ、法人として新たな事業や取り組みに着手していくことはできません。
また事業責任者(管理職)が事業の収支改善する経験とスキルを身につけて、様々起こる変化でも合わせられる体質にしなければなりません。
C S Aの収支改善のご支援では、改善成果とその過程で事業当事者自らが改善できるスキルの習得を目指したご支援を行います。
このようなお客様へ推奨します
- 法人全体で連続して赤字である
- 黒字と赤字の事業が混在し、それがずっと続いている
- 人件費率の上昇が続いている
- 事業をコントロールするための明確な指標がない
- 1年間自分達で収支改善を進めたが、成果が出なかった
CSAの収支改善は他と何が違うのか?
- 現在使われている経営データ(会議データ)をそのまま使わず、各事業の本当の実力の測定から始めます(按分・本部…など再分解)
- 法人の状況や経営者の期待値に基づいて、第1段階、第2段階…と成果の指数を段階的に目標にして、現場のオペレーション測定にメリハリをつけられます。
- 人件費率の上昇が続いている
- %(稼働率)だけではなく、具体的な人数や日数など現場が理解しやすく管理しやすい単位に置き換えられます
- 事業・事務経費の支出削減に、現場実務の業務効率向上の提案を含めています