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このようなお客様に推奨します 今現在評価制度がないので、１から構築したい 今の評価制度が形骸化しきちんと運用できていない 職員が自分のための制度と思っていない 職場にマニュアルがなく仕事の品質と期待の定義が曖昧になっている 明確なキャリアパスが示されてなく若

現在運用している人事考課制度のメンテナンス、考課者の育成、人事制度管轄部署に対しての運用手順や進捗管理などに関するご支援を行います。このようなお客様へ推奨します ただ運用していて目的や成果がはっきりしない 惰性で続けている状態で、ただの年間の行事となってしまっている

実践的な管理職教育と特定チームの組成~『経営戦略提言書』作成をテーマ目標とした管理職層及び次世代管理職候補の育成~医療・介護の経営者はどなたも人材育成の重要性をご理解されています。しかし「人材育成をやっている」=「研修をやっている」で終わってしまっているのではないでしょうか?

CSAでは、法人の事業継続と成長・発展を実現するための「人材確保」を支援します。このようなお客様へ推奨します 地域に働き手がいない（と思う） 募集をかけてもなかなか集まらない 離職が止まらない 人材募集の営業の仕方が分からない 以前に営業をかけたこと

各種事業の収入増のアプローチに基づく収支改善既存事業の経営体質が健全でなければ、法人として新たな事業や取り組みに着手していくことはできません。また事業責任者(管理職)が事業の収支改善する経験とスキルを身につけて、様々起こる変化でも合わせられる体質にしなければなりません。C S Aの収支改善のご支援

このようなお客様へ推奨します 赤字である 事業費・事務費合わせて25%を超えている これまでの取引業者以外を知らない、探したこともない 購買・委託契約を長年同じ担当者に任せているCSAのコスト削減は他と何が違うか? これまでのご

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新規事業の選定または既にご計画済み事業に対して、新規開設までのご支援をいたします。✓ 利用者は今後も増える=市場規模は大きくなる=ビジネスチャンス✓ 今のサイズの事業(現状規模)は今後利益率が下がる✓ 収入を増やして利益額を確保したい✓ 収入はサービス提供量で決まる既存事業は定員枠