新規事業の選定または既にご計画済み事業に対して、新規開設までのご支援をいたします。
✓ 利用者は今後も増える=市場規模は大きくなる=ビジネスチャンス
✓ 今のサイズの事業(現状規模)は今後利益率が下がる
✓ 収入を増やして利益額を確保したい
✓ 収入はサービス提供量で決まる
既存事業は定員枠とサービス供給量の上限は決まっているので、それ以上にサービスを増やすには新規事業が不可欠です。もし自法人が行わなければ地域の他事業者が行います。すなわちサービスを増やすことは地域の経営戦略において必須であり、地域におけるシェア戦略となります。
このようなお客様へ推奨します
- 事業展開を渇望するがやり方が分からない
- 事業は何を選択すれば良いか悩む
- 利用者、職員は確保できるかなど不確定要素が多い
- 投資した分の回収、見合った利益が出せるか不安
- 一歩が踏み出せない
CSAの新規事業立ち上げ支援は他と何が違うか?
- 新規事業の前に自社の既存事業に目を向け、自社サービスの特徴を棚卸しすることから始めます
- 地域ニーズを徹底調査の上、事業の選択において根拠を確認できます
- 自社の強み・特徴と、地域ニーズから選択すべき事業をミートさせるための協議を、現場で根気強く行います
- 事業の長期的な事業展望を、会計士・税理士が関与した償却及びキャッシュフローの複数指標で、事業の継続性を確認できます
- 開設後も高稼働に向けた取り組みを一緒に行います
新規事業の種類
| カテゴリ | 事業(例*具体的には要打合せ) | 医 療 | 介 護 | 障 害 | 保 育 |
| 入所系 | 認可各施設、各種住宅、GH、ショート | ◯ | ◯ | ◯ | |
| 通所系 | デイサービス、デイケア、生活介護、各種保育所 | ◯ | ◯ | ◯ | ◯ |
| 訪問系 | 訪問看護、訪問介護、各種障害就労型 | ◯ | ◯ | ◯ | |
| 新規企画 | 既存事業サイクル(再)構築、事業全体ブランディング | ◯ | ◯ | ◯ | ◯ |
| M&A | デューデリ、事業所マッチング、新組織再構築 | ◯ | ◯ | ◯ | ◯ |
実施内容
- 事業の選択及び選択済み事業の評価
- 行政等各種確認
- 事業コンセプトの立案
- 事業収支シミュレーション
- 課題タスクの抽出とご支援法人内各訪問との調整
- 設計協議の立ち合い
- 行程管理(タスク・ファリシティ)の支援
- 人員配置体制の検討の支援
- 配置職員への教育
- 人材確保の支援
- 販促・広報宣伝の支援
- 稼働後における改善アクション支援